ייעוץ וסיוע למנהלים
נקודת מוצא
להיות מנהל זו בחירה להעמיס על גבך אחריות לתפקודם של אנשים אחרים ומחויבות להחליט, ליישם ולשאת בתוצאות.
להיות מנהל זו בחירה להוביל, לדרוש, לייצג, להוות מודל.
לצד העניין, האתגר, העוצמה, המעמד, ההכרה ויכולת ההשפעה – תפקידים ניהוליים תובעים בדרך כלל התמודדויות אישיות לא פשוטות ומזמנים חוויות של בדידות וקונפליקטים בין מחויבויות סותרות.
דרכי פעולה
אנו פועלים במגוון דרכים לסייע למנהלים להתמודד בהצלחה עם אתגרי התפקיד הניהולי, ביניהן: יעוץ אישי, תכניות פיתוח מנהלים, למידת עמיתים, מיסוד תהליכי חניכה פנים ארגוניים, ליווי מנהלים בצמתים קריטיים כגון כניסה לתפקיד, שינוי ארגוני יזום או כפוי, פיטורי עובדים, סיום תפקיד.
תוצאות
בסיוענו, מנהלים ישפרו את ביצועיהם כתוצאה מפיתוח יכולותיהם:
- להתחבר למשמעויות העמוקות של תפקידם.
- לאמץ ראייה מערכתית.
- לנקוט גישה פרו-אקטיבית.
- לדרוש יותר מהאנשים שלהם, וגם לתת יותר.
- להניע אנשים שאינם כפופים להם.
- להיות קשובים יותר לדעות של אחרים.
- להכיל סתירות ולהתמודד עם קונפליקטים.
- לקבל החלטות אמיצות וליישמן בנחישות.
- להיעזר בעמיתיהם.
- להעז לדרוך באזורי אי הנוחות שלהם.