052-6457718
054-4995498
054-4995498
אתגרי הניהול במפעלי התעשייה הקיבוצית
מאת נטע רון בנארי
מאמר זה שהתפרסם בכתב העת משאבי אנוש (גליון 257-258, מאי-יוני 2009) מתאר את מורכבות הניהול במפעלי התעשייה הקיבוצית ומנתח את הקונפליקט המובנה בין המחויבויות המרכזיות: המחויבות העסקית, הקיבוצית והמשפחתית.
הצבת גבולות בניהול
מאת נטע רון בנארי ורמי ניסן
הצבת גבולות הינה מיומנות ניהולית חיונית ומאתגרת, שזוכה למעט התייחסות בספרות הניהולית ובתהליכי פיתוח מנהלים. הכרה בחשיבותה, ואימון ביישומה עשויים להקל על מנהלים לקיים משמעת ארגונית מבלי לפגוע במוטיבציה ובהעצמת עובדיהם.
מדוע מתרחשים שינויים בארגונים?
מאת נטע רון בנארי
מי ששואף להוביל שינוי בארגונו, מי שנאבק לבסס את הקיים ולמנוע שינוי, מי שרוצה לסייע בפיתוח ארגונים, מי שמתבונן על ארגונים ותמהה על השתנותם או התמדתם – ימצא עניין בשאלה: מדוע מתרחשים שינויים בארגונים?
ארבע תיאוריות מרכזיות מציעות מענה לשאלה זו.
Raanan Lipshitz, Neta Ron, and Micha Popper (2004) Retrospective Sensemaking and Foresight: Studing the Past to Prepare for the Future. In H. Tsoukas and J. Shepherd (ed.), Managing the Future, Blackwell Publishing.
Neta Ron, Raanan Lipshitz and Micha Popper (2006).
How Organization Learn: Post-Flight Reviews in an F-16 Fighter Squadron.Organization Studies 27 (8). 1069-1089.