אתגרי הניהול במפעלי התעשייה הקיבוצית

מאת נטע רון בנארי

מאמר זה שהתפרסם בכתב העת משאבי אנוש (גליון 257-258, מאי-יוני 2009) מתאר את מורכבות הניהול במפעלי התעשייה הקיבוצית ומנתח את הקונפליקט המובנה בין המחויבויות המרכזיות: המחויבות העסקית, הקיבוצית והמשפחתית.

managment_chalenges_in_the_kibutz_industry

הצבת גבולות בניהול

מאת נטע רון בנארי ורמי ניסן

הצבת גבולות הינה מיומנות ניהולית חיונית ומאתגרת, שזוכה למעט התייחסות בספרות הניהולית ובתהליכי פיתוח מנהלים. הכרה בחשיבותה, ואימון ביישומה עשויים להקל על מנהלים לקיים משמעת ארגונית מבלי לפגוע במוטיבציה ובהעצמת עובדיהם.

Setting_Limits_and_management

מדוע מתרחשים שינויים בארגונים?

מאת נטע רון בנארי

מי ששואף להוביל שינוי בארגונו, מי שנאבק לבסס את הקיים ולמנוע שינוי, מי שרוצה לסייע בפיתוח ארגונים, מי שמתבונן על ארגונים ותמהה על השתנותם או התמדתם – ימצא עניין בשאלה: מדוע מתרחשים שינויים בארגונים?

ארבע תיאוריות מרכזיות מציעות מענה לשאלה זו.

Why Changes Happen in Organization

Raanan Lipshitz, Neta Ron, and Micha Popper (2004) Retrospective Sensemaking and Foresight: Studing the Past to Prepare for the Future. In H. Tsoukas and J. Shepherd (ed.), Managing the Future, Blackwell Publishing.

studing_the_past

Neta Ron, Raanan Lipshitz and Micha Popper (2006).
How Organization Learn: Post-Flight Reviews in an F-16 Fighter Squadron.Organization Studies 27 (8). 1069-1089.

how_organization_learn